在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业面临着巨大的挑战和机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展，吸引和培养优秀人才成为了国企的关键任务之一。本文将探讨一些有效的国企人才计划方式，以确保企业拥有充足的高素质人才资源。

首先，建立透明和公平的招聘机制至关重要。国企应确保招聘过程的公开透明，避免任何形式的歧视和不公平待遇。通过制定明确的招聘标准和流程，能够吸引到更多有能力、有潜力的人才参与竞争。此外，采用多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，可以扩大人才选择的范围，提高招聘质量。

其次，提供全面的培训和发展机会是培养人才的重要方式。国企可以设立培训计划，包括内部培训课程、外部培训项目、在线学习平台等，以满足员工不断提升技能和知识的需求。同时，鼓励员工参与跨部门项目和任务，有助于他们拓宽视野、增长经验。此外，建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，也是促进人才成长的有效途径。

另外，激励机制也是留住人才的关键因素之一。除了提供有竞争力的薪酬和福利待遇外，国企还可以考虑设立绩效奖金、股权激励等方式，将员工的个人利益与企业的发展紧密结合。同时，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长和价值实现，有助于激发员工的积极性和忠诚度。

此外，创建良好的企业文化对于吸引和留住人才也具有重要意义。国企应注重营造积极向上、合作共赢的工作氛围，鼓励创新和团队合作。同时，关注员工的工作生活平衡，提供健康福利和员工关怀措施，能够提升员工的工作满意度和归属感。

最后，与高校和科研机构的合作也是国企人才计划的重要方式之一。通过共建实习基地、联合研发项目等合作形式，国企可以吸引优秀的毕业生和科研人才，为企业的创新发展提供有力支持。

综上所述，国企人才计划方式应包括透明公平的招聘机制、全面的培训和发展机会、有效的激励机制、良好的企业文化以及与高校和科研机构的合作等多个方面。只有不断优化人才计划，国企才能吸引和留住优秀人才，实现长期稳定的发展。